打開電腦才發現忘了帶隨身硬碟，卻需要裡面的資料才能完成作業，多數人通常只會想到趕快衝回家拿，但是德魯休斯頓卻開始寫解決問題的方程式。七年後，這個方程式成為全球一千多萬人使用的工具， Dropbox 。德魯•休斯頓（Drew Houston）是知名雲端存儲公司Dropbox的創始人兼總裁，根據《福布斯》（Forbes）2015年的資料顯示，他排在全球年輕富豪榜第十位，年僅32歲、坐擁12億身家。
他在麻省理工學院就讀時，體會從隨身碟讀取檔案的不方便，因此編寫了程式，讓人們可以從網路下載檔案，這即是Dropbox的前身。
在成功創立了Dropbox之後，當年蘋果公司（Apple）創辦人史蒂夫•賈伯斯（Steve Jobs）認為Dropbox的前景展望良好，給出了9位數的收購價格，但當時僅26歲的休斯頓卻回絕說：「我的公司不賣！我要把它做大做強。」
德魯休斯頓於2013年中回到麻省理工學院，在一項畢業典禮上發表演講時向大學生提出了3點人生建議：追逐自己感興趣的事、找到最合適的圈子，及不要浪費人生的每一天。因為功成名就的人士，多半都有一個共同點：他們找到那個深深吸引著他們的東西，並專注朝那裡前進。
專注於寫程式的他，如今卻擔負著經營一家大企業，德魯休斯頓說：「從行銷到管理，對我來說都是陌生的領域，所以我上任的第一件任務就是：讀很多書！」
他說：「念一些關於管理學的書不會讓你成為更好的老闆，就像你去讀一本關於成為優秀吉他手的書並不會讓你變得更厲害，但是念這些書能讓你思考關於管理重要的概念。
要不斷去攝取不同領域的養份，就連人也是。他有許多也是創業起家的朋友，他會多與他們討論有關創業的事，他藉由這樣的過程學習、吸收他們的經驗，進而學習到關於管理的知識。」
雖然是新手，德魯對未知的事物保持著開放的態度：「一定要跳出舒適圈，對任何事物都一樣，即使是無關乎產品的事，像是如何上台演講等等。」
他認為這是在培養一個人的心態。如果一個人可以對所有事物都保持好奇心、不害怕新知識，那麼就越有可能找到一個更好的解決辦法。
他說：「我花很多時間在思考一件我不知道的事，這時我會問我自己三個問題—我需要什麼？公司需要什麼？我們在三、六、九、二十四的月後該完成什麼？如果我能找到答案，我就能事先找到相關技術。
我的學習過程並不複雜，有一些一直關注的主題。就好像，我覺得自己不懂銷售，所以我就在亞馬遜（Amazon）上搜尋相關的書，把排名前三的都買回來讀。不僅是銷售，行銷、財務、工程等等。」
以下我們就來分享，全球年輕富豪榜/雲端硬碟霸主Dropbox 創辦人：德魯休斯頓（Drew Houston），推薦的四本他最愛的書單：
1. 葛洛夫給經理人的第一課：從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道
管理無分大小，不管是營收上億的企業或是街角邊的「早餐店」，都有大學問隱藏其中。英特爾創辦人葛洛夫用最淺顯易懂的早餐店為例，解釋半導體巨人英特爾的生產管理精要。
如何用最小的力氣達到最大的工作效益，妥善發揮管理槓桿率？以及開會怎麼開最省時間？怎麼樣面試到企業理想新人？涵括生產、用人、績效、規劃等所有經理人都會遇到的問題。
德魯休斯頓推薦說：「我一直很欽佩英特爾的CEO 安迪．葛洛夫，他的書分享了很多管理與激勵團隊的好建議，這本書對渴望創業的人非常有幫助。」
「我相信這本書中大部分的招數你都能派上用場……，我寫此書的動機就是要提出方法增加你的價值，提高你的存活率。」──葛洛夫 英特爾創辦人
2. 10倍速時代：唯偏執狂得以倖存
德魯休斯頓推薦說：「這本書對任何科技公司都很重要。」
甚至蘋果公司創始人史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）都推薦此書：「本書的主題，是最最重要的一個概念。策略轉折點是什麼東西，你不能不了解，因為你遲早要遇到。」
3. 玩成大贏家：巨擘寶鹼致勝策略大公開
本書作者萊夫利（A.G. Lafley）是寶鹼前任董事長、總裁與執行長。在萊夫利的領導之下，寶鹼的銷售業績翻升一倍，利潤成長四倍，寶鹼的市值增長一千多億美元，而其價值高達十億美元的品牌組合─諸如汰漬、幫寶適、歐蕾和吉列。
德魯休斯頓推薦說：「這本書有許多令人驚訝的點子，讀者能了解寶鹼的創新產品如何打入數以百萬家庭的策略。」
4. "The Score Takes Care of Itself: My Philosophy of Leadership," by Bill Walsh, Steve Jamison and Craig Walsh
德魯休斯頓推薦說：「比爾·沃爾什是美國國家橄欖球聯盟（NFL）的傑出人物。他過人的領導能力讓舊金山"49人隊"敗部復活，最終贏得超級碗的傳奇故事。
比爾雖然渴望勝利，但他追求的是按部就班的計畫和訓練、忠實地執行計畫，並且不斷修正。就像這本書的標題一樣，如果你做的是正確的事，那麼成功將隨之而來!」