提到王雪紅，都免不了要從其父親王永慶說起。王永慶，是著名的台塑集團老闆，以善於經營管理大型企業而名聞天下，有“經營之神”的美譽。王雪紅正是他的三女兒。
她含著金湯匙出生，但是王雪紅卻沒有接受父親的安排，三十歲獨立創業，12年後，就登上全球晶片組市場龍頭，四十二歲第一次成為台灣「女股王」，是全球最有權勢的百大女企業家之一。
王雪紅1981年大學畢業，王永慶安排王雪紅先回台塑集團上班，後來在王雪齡遊說下，一九八二年王雪紅進入大眾集團幫忙，順理成章成為大眾電腦在美國的全權代表。
時值24歲的王雪紅並不後悔放棄台塑集團這樣大公司的工作機會，她對新興的個人電腦產業非常有興趣──大眾只是剛成立的小公司，她卻如魚得水、盡情發揮。
不過，她的個性太衝，又急著搶業績，在大眾電腦上班第一筆生意就被倒了七十萬美元（相當於新台幣兩千多萬元）。
「那時候我覺得自己完蛋了，大眾電腦可能被我毀了，真是太對不起姐姐、姐夫。」王雪紅說，由於欠債的人跑到西班牙，她不惜搭飛機到巴賽隆納追債，為了拿到錢，她在西班牙待了半年左右，還雇保鏢，但是最後一毛錢也沒要回來。
這個教訓讓王雪紅學到最寶貴的經驗是，做生意千萬不要放帳，一定要有保險；或是真的很了解那個客戶，不要以為碰到國際大客戶就一切沒問題。從這個事件開始，王雪紅做生意一毛錢都沒有被倒帳過。(摘自上帝給王雪紅的十堂課)
1992年，王雪紅創辦威盛電子，她說：「我不跟父親要一毛錢，而是把母親給的房子拿去抵押借了五百萬新臺幣創業」。隨後的10多年間，王雪紅也沒有從父親處拿過一分錢，即便是在威盛發展最艱難的時刻。
不過，她坦言，父親的“無形資產”對自己幫助很大。
“我剛做威盛時，要找一個強而有力的團隊。他們憑什麼相信我，最好的一點就是‘我是我父親的女兒’。”王雪紅告訴記者。當時有一位海外工程師的太太不讓他回來，直到“王永慶的女兒”親自出馬，這位太太才馬上放行。
王家很早就是基督家庭，祖父王長庚是一名虔誠基督徒，到了父輩后，全家都信奉基督教。王雪紅成為基督徒後表示：“現在，我感覺神就像我身邊的一個朋友，我可以經常找他傾訴和對話。”從生活到事業，基督教義對王雪紅產生着巨大的影響。
當宏達電第一輪投資的十億資金燒完後，王雪紅猶豫著究竟要不要再投資另一個十億？
媽媽王貴雲天天替王雪紅的事業禱告，當時她告訴王雪紅，「每次她禱告，心裡就有個聲音告訴她，『投資手機！』」王雪紅終於下定決心，加碼投資宏達電。
“都說我最像父親，”王雪紅說：“但事實上，對我影響最大的人是我母親。”
王雪紅的母親廖嬌本姓楊，因從小過繼給廖家而改姓廖，但晚年她又改回原姓。因嫁給王永慶，所以她叫自己王楊嬌。
王楊嬌十二歲就開始養家。從織布到賣魚、挑木炭，再到親戚家裏去做月嫂。最後，還去了一個日本高官家打工、做飯、記賬。
當時，她很羨慕日本高官家的女兒們可以彈鋼琴。那位日本太太告訴她：“你長相好，做事又很拼。有一天，你會有自己的鋼琴，甚至過得更好。”
母親後來告訴王雪紅，從那時起，她就知道教育的力量。無論環境如何，她都堅持讓自己的孩子們讀書。
以下我們就來分享這位台灣女首富，宏達電創辦人王雪紅(Cher Wang)推薦書單：
1.慈悲領導
領導是責任，不是權利；是犧牲，不是享受。偉大的領袖必須先作僕人，且內心深處的本質必須是服務他人的。
王雪紅的「僕人領導學」是成功的，讓台灣一群頂尖科技人死心塌地追隨她。在很多員工心裏，他們追隨的不是威盛、HTC，而是王雪紅這位老闆。
王雪紅曾幫查爾斯．曼茲（CharlesC.Manz）所著的《慈悲領導》（The Leadership Wisdom of Jesus）撰寫中文版的推薦文。
其中，她特別講到「寬容勝於批評」，強調「愛」與「服務的心」的重要性。她認為，在一個企業裡，一個好的領導絕非只是稱王而已，不光是知道自己能做些什麼，而且更要謙卑地知道自己不能夠做什麼。這是王雪紅第一次公開分享上帝的領導哲學，也透露出她對謙卑領導的獨特領悟。
2.回家
王雪紅說：讀了比利的故事，讓我們更清楚：神是憐憫、慈愛、公義的，讓這一位浪子能夠回到真正的家。這個家，在比利的定義裡面，是一個有神的同在、神的懷抱來表述的一個家。
祝福比利，求神保守他在神的國度裡，不但是基督徒，也成為有影響力的基督徒，有神給他異象，清楚神的工場，帶出神的祝福給周圍所有的人。
想了解更多成功故事的讀者可以參考：
王雪紅的故事：智慧型手機女王與她的IT王國
