2020 年IC 設計大廠聯發科的營收超過 100 億美元的大關,聯發科董事長蔡明介該年年薪突破1億元。根據聯發科年報,蔡明介與妻子兩人持股超過8.4萬張,概算市值高達557億元。
即便蔡明介靠著聯發科攢下五百億元身價,他與太太李翠馨,始終行事低調。長久以來住新竹的他,曾想在台北置產,有人推薦他買帝寶,但他認為不合適,便拒絕了。
他生活平淡。竹科宿舍,一住三十年。有時,他會在清大相思湖,和太太一起散步。
蔡明介的友人說:「老蔡最成功之處,是他個人慾望不多,也很少打球,每天早上就是去散散步,每次出去吃飯,點菜也點得剛剛好,不會點太多。」
蔡明介回憶說:「小時候,星期六最享受的事就是拿2毛錢或5毛錢,到糖廠買冰棒,那就會一整個禮拜都很開心。」
這樣一位偏鄉子弟,是如何走出自己的路,接下來我們來看看,蔡明介人生的故事:
蔡明介,生於1950年,出生在屏東的南州鄉,父親是小學老師,兄弟姊妹也多往教職發展。1957年,七歲的蔡明介在電視上看到前蘇聯發射第一顆人造衛星,對他造成很大的震撼,就立志要當科學家。
他的二哥蔡明顯分享了一段童年往事:「那時候有個算命師,剛好看到蔡明介和他三哥玩在一家,就指著蔡明介說,以後這個弟弟會飛黃騰達。那時,蔡明仁(三哥)就很不服氣,覺得他長的比較帥,算命師居然說臭頭的蔡明介會飛黃騰達。」
後來蔡明介成了兄弟中唯一沒有步上杏壇的人,卻因為聯發科而開創了他的半導體人生。
當年,蔡明介的父親在報紙上看到一則新聞,台灣工業技術研究院有一個項目,要將美國IC技術引入台灣,政府派人到美國學習半導體技術。蔡明介的父親一通電話為蔡明介的人生開了一條不一樣的路。
二哥蔡明顯說,「那時候,他博士班學費都繳了,可是我爸爸就跟他說:『如果錯過了這班船,想搭也搭不到了。家裡已經出了這麼多個老師、校長,就算蔡明介在美國念完博班,回來也是謀教職,不缺他這個老師了。』」
因為父親的勸告,要把握這個千載難逢的機會,於是蔡明介飛到紐約和計畫主持人面試,成為計劃招收的5位IC設計師之一。
學成歸國後,在工研院待了6年,後與曹興誠等人投入經營聯電的行列,一待13年,直到後來把聯電的IC設計部門帶出來成為公司。
1997年5月,聯發科技股份有限公司(MediaTek)成立,即今天聯發科的前身,創始初期,它僅是當時聯電分立部門中一個「多媒體小組」,包括蔡明介在內一共20多個人。
當時蔡明介對員工標準很高,他會走到員工旁邊,端詳對方的工作內容之後,突然提問「為什麼這樣設計?」接著一口氣連問3個問題,若是員工答覆不到要點,蔡明介就會當場離開。
他也會偶爾出題考身邊的主管,例如他與主管一起吃午餐,吃到一半,突然把裝小番茄的盒子遮起來,要對方估計盒子裡有多少小番茄,考考對方的邏輯。
2001年7月,聯發科掛牌上市,到2003年時,已擠身全球前5大IC設計公司,並以最高的每股收益,冠上台灣「股王」之譽。
蔡明介深怕股王的稱號,影響工程師工作的情緒,更怕員工的車子被砸或是員工因此被綁架。為了避免員工受外界的打擾,蔡明介特別指示管理單位將員工座車的識別證縮小,並嚴加管制公司內部通訊錄。
從這件事可以看出,蔡明介認為員工是公司最大的資產,他說:「員工是聯發科資產也是家人,因此員工生活過得好,是聯發科的責任。」
雖然蔡明介身價早已不凡,但他最喜歡的還是讀書,尤其是歷史,思考下一步策略。喜歡閱讀的蔡明介,也會要求聯發科主管舉辦讀書會,閱讀並討論他所開出來的書單,並經常委託好友代購最新的管理書籍。
他不收畫、不蒐錶。看書、思考,是他最大的嗜好。
蔡明介自 2008 年起,每年春節前都會推薦給企業員工的必讀書單,至今 14 年,共累計 28 本書,加上他個人專文推薦序,例如《覘天命:從貧農到豪族不同出身,他們為何都能建立王朝?》等書。以下就是年薪上億聯發科董事長:蔡明介歷年推薦書單(2008~2021年完整版)。
年 |
推薦書名 |
聯發科技董事長蔡明介 推薦理由 |
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
關於「AI產業化、產業AI化」,陳博士更有實際輔導台灣產業的經驗。對於有志於導入人工智慧的經理人,與面對AI衝擊的白領工作者,也給了許多寶貴的建議。值得一讀。 AI在近幾年已成為顯學,聯發科則積極發展終端AI,以擴展更多應用,身為IC設計龍頭,蔡明介希望同仁能藉由《AI新世界》這本書,對AI發展有更深刻與全面的認識。 此書由2位海豹部隊退役軍官所著的管理書籍,分享在伊拉克戰場上,如何透過領導力與組織管理贏得戰事的勝利。 |
2018 |
|
喜歡讀讀歷史,也在工作上有領導人或被領導者都可以看看此歷史故事……特此為推薦。 |
2017 |
《BEING ONLINE:用「在線」的思維,探索數據新大陸》 《用快樂投資人生:32則讓你從困境中學習,從感動中激發能量的人生智慧》 《模範領導的養成:20個日常訓練,讓你成為老闆信賴、員工願意跟隨的好主管》 |
從雲端運算、從半導體業看到的未來 啟發思考的管理佳作 看完矽谷好友,富元兄的新書以後,我就將「人間之樂,樂在其中」這八個字聯結在一起了。 |
2016 |
《克服團隊領導的5大障礙:洞悉人性、解決衝突的白金法則》 《開口就說對話:如何在利害攸關、意見相左或情緒失控的關鍵時刻話險為夷?》 |
國強兄與我有緣成為台大電機系同學、半導體產業同業及上下游夥伴多年。他是一位謙沖君子,樂觀上進。我很高興推薦此書給初入職場的科技界新兵及青年學子,書中敘述的成長過程、科技環境變動等,都能對讀者有所啟發。書中個人、家庭生活的紀錄,都是「我們這一代」的共同價值觀,不管科技如何進步,這是永恆不變的,希望代代延續及傳承。 |
2015 |
|
|
2014 |
《麥肯錫寫作技術與邏輯思考:為什麼他們的文字最有說服力?看問題永遠能擊中要害?》 |
「讀來趣味十足,卻有許多發人深省之處。…看完這本書,真覺得這個工作與生活融合的行業,應是世界上人們最想要做的工作之一。每天,當然都是《非比尋常的一天》。 |
2013 |
|
|
2012 |
|
|
2011 |
|
|
2010 |
《解讀中國經濟》 |
|
2009 |
《從歷史看領導》 《赫遜河畔談中國歷史》 |
|
2008 |
|
|