【名人書單】年薪上億聯發科董事長:蔡明介歷年推薦書單(2008~2021年完整版)



2020 年IC 設計大廠聯發科的營收超過 100 億美元的大關,聯發科董事長蔡明介該年年薪突破1億元。根據聯發科年報,蔡明介與妻子兩人持股超過8.4萬張,概算市值高達557億元。

即便蔡明介靠著聯發科攢下五百億元身價,他與太太李翠馨,始終行事低調。長久以來住新竹的他,曾想在台北置產,有人推薦他買帝寶,但他認為不合適,便拒絕了。

他生活平淡。竹科宿舍,一住三十年。有時,他會在清大相思湖,和太太一起散步。

蔡明介的友人說:「老蔡最成功之處,是他個人慾望不多,也很少打球,每天早上就是去散散步,每次出去吃飯,點菜也點得剛剛好,不會點太多。」

蔡明介回憶說:「小時候,星期六最享受的事就是拿2毛錢或5毛錢,到糖廠買冰棒,那就會一整個禮拜都很開心。」

這樣一位偏鄉子弟,是如何走出自己的路,接下來我們來看看,蔡明介人生的故事:

蔡明介,生於1950年,出生在屏東的南州鄉,父親是小學老師,兄弟姊妹也多往教職發展。1957年,七歲的蔡明介在電視上看到前蘇聯發射第一顆人造衛星,對他造成很大的震撼,就立志要當科學家。

他的二哥蔡明顯分享了一段童年往事:「那時候有個算命師,剛好看到蔡明介和他三哥玩在一家,就指著蔡明介說,以後這個弟弟會飛黃騰達。那時,蔡明仁(三哥)就很不服氣,覺得他長的比較帥,算命師居然說臭頭的蔡明介會飛黃騰達。」

後來蔡明介成了兄弟中唯一沒有步上杏壇的人,卻因為聯發科而開創了他的半導體人生。

當年,蔡明介的父親在報紙上看到一則新聞,台灣工業技術研究院有一個項目,要將美國IC技術引入台灣,政府派人到美國學習半導體技術。蔡明介的父親一通電話為蔡明介的人生開了一條不一樣的路。

二哥蔡明顯說,「那時候,他博士班學費都繳了,可是我爸爸就跟他說:『如果錯過了這班船,想搭也搭不到了。家裡已經出了這麼多個老師、校長,就算蔡明介在美國念完博班,回來也是謀教職,不缺他這個老師了。』」

因為父親的勸告,要把握這個千載難逢的機會,於是蔡明介飛到紐約和計畫主持人面試,成為計劃招收的5位IC設計師之一。

學成歸國後,在工研院待了6年,後與曹興誠等人投入經營聯電的行列,一待13年,直到後來把聯電的IC設計部門帶出來成為公司。

1997年5月,聯發科技股份有限公司(MediaTek)成立,即今天聯發科的前身,創始初期,它僅是當時聯電分立部門中一個「多媒體小組」,包括蔡明介在內一共20多個人。

當時蔡明介對員工標準很高,他會走到員工旁邊,端詳對方的工作內容之後,突然提問「為什麼這樣設計?」接著一口氣連問3個問題,若是員工答覆不到要點,蔡明介就會當場離開。

他也會偶爾出題考身邊的主管,例如他與主管一起吃午餐,吃到一半,突然把裝小番茄的盒子遮起來,要對方估計盒子裡有多少小番茄,考考對方的邏輯。

2001年7月,聯發科掛牌上市,到2003年時,已擠身全球前5大IC設計公司,並以最高的每股收益,冠上台灣「股王」之譽。

蔡明介深怕股王的稱號,影響工程師工作的情緒,更怕員工的車子被砸或是員工因此被綁架。為了避免員工受外界的打擾,蔡明介特別指示管理單位將員工座車的識別證縮小,並嚴加管制公司內部通訊錄。

從這件事可以看出,蔡明介認為員工是公司最大的資產,他說:「員工是聯發科資產也是家人,因此員工生活過得好,是聯發科的責任。」

雖然蔡明介身價早已不凡,但他最喜歡的還是讀書,尤其是歷史,思考下一步策略。喜歡閱讀的蔡明介,也會要求聯發科主管舉辦讀書會,閱讀並討論他所開出來的書單,並經常委託好友代購最新的管理書籍。

他不收畫、不蒐錶。看書、思考,是他最大的嗜好。

蔡明介自 2008 年起,每年春節前都會推薦給企業員工的必讀書單,至今 14 年,共累計 28 本書,加上他個人專文推薦序,例如覘天命:從貧農到豪族不同出身,他們為何都能建立王朝?等書。以下就是年薪上億聯發科董事長:蔡明介歷年推薦書單(2008~2021年完整版)。

推薦書名

聯發科技董事長蔡明介

推薦理由

2021

《穀倉效應》

 




《這不是我們做事的方法!》

 

書中舉出因為穀倉而受益與受害的真實案例,有些公司因為過度分工,而導致衰敗,有些組織則保持辦公室空間開放,員工攜手合作,進而破除穀倉。



書中提到,有一個住在非洲南部喀拉哈里的狐獴部落,在多年穩定成長之後,出現一場旱災,讓這個部落的資源急速減少,同時,致命的禿鷹攻擊也增加。一隻聰明且喜歡冒險的狐獴納迪雅展開探索之旅,發現有個規模較小的部落,存在著很不同的運作方式,擁有更多的團隊合作與靈活彈性。科特在書中呈現,為什麼組織會興起與殞落。


2020

《美軍4星上將教你打造黃金團隊》

 


《議題思考》

 

21世紀的21堂課》

 

作者是史丹利.麥克克里斯托(Stanley A. McChrystal)等人,麥克克里斯托是美軍退休四星上將,服役超過34年。

期望藉由書中經典案例與概念,讓聯發科同仁們能思考未來如何落實在工作場合,帶領團隊不斷精進。

2019

《人工智慧在台灣》

 




AI新世界》

 



《主管這樣帶人就對了》


關於「AI產業化、產業AI化」,陳博士更有實際輔導台灣產業的經驗。對於有志於導入人工智慧的經理人,與面對AI衝擊的白領工作者,也給了許多寶貴的建議。值得一讀。


AI在近幾年已成為顯學,聯發科則積極發展終端AI,以擴展更多應用,身為IC設計龍頭,蔡明介希望同仁能藉由《AI新世界》這本書,對AI發展有更深刻與全面的認識。


此書由2位海豹部隊退役軍官所著的管理書籍,分享在伊拉克戰場上,如何透過領導力與組織管理贏得戰事的勝利。


2018

覘天命:從貧農到豪族不同出身,他們為何都能建立王朝?

 

《原則》  (比爾蓋茲也曾推薦此書)

 

《心態致勝:全新成功心理學》

 

The Founder's Mentality

 

喜歡讀讀歷史,也在工作上有領導人或被領導者都可以看看此歷史故事……特此為推薦。


2017

BEING ONLINE:用「在線」的思維,探索數據新大

 

創新者的解答:掌握破壞性創新的9大關鍵決策

 

用快樂投資人生:32則讓你從困境中學習,從感動中激發能量的人生智慧

 

《瞬時競爭策略》

 

模範領導的養成:20個日常訓練,讓你成為老闆信賴、員工願意跟隨的好主管

 

從雲端運算、從半導體業看到的未來

 

啟發思考的管理佳作

 

 

看完矽谷好友,富元兄的新書以後,我就將「人間之樂,樂在其中」這八個字聯結在一起了。

2016

我們這一代:一個半導體工程師的回憶錄

 






《克服團隊領導的5大障礙:洞悉人性、解決衝突的白金法則

 

《開口就說對話:如何在利害攸關、意見相左或情緒失控的關鍵時刻話險為夷?


國強兄與我有緣成為台大電機系同學、半導體產業同業及上下游夥伴多年。他是一位謙沖君子,樂觀上進。我很高興推薦此書給初入職場的科技界新兵及青年學子,書中敘述的成長過程、科技環境變動等,都能對讀者有所啟發。書中個人、家庭生活的紀錄,都是「我們這一代」的共同價值觀,不管科技如何進步,這是永恆不變的,希望代代延續及傳承。

2015

《物聯網革命:共享經濟與零邊際成本社會的崛起

 

《大數據》

 

《從01打開世界運作的未知祕密,在意想不到之處發現價值

 

 

2014

非比尋常的一天:34個貼心服務的祕密

 



《麥肯錫教我的思考武器》

 

《麥肯錫寫作技術與邏輯思考:為什麼他們的文字最有說服力?看問題永遠能擊中要害?


「讀來趣味十足,卻有許多發人深省之處。…看完這本書,真覺得這個工作與生活融合的行業,應是世界上人們最想要做的工作之一。每天,當然都是《非比尋常的一天》。

2013


《執行力沒有執行力.哪有競爭力

 

 

2012

《首先,打破成規─8萬名傑出經理人的共通特質》

 

《杜拉克談高效能的5個習慣》





「創新者往往是保守的。因為他們是在尋找機會,不是尋求風險,」管理大師杜拉克在《創新與創業精神》一書中寫道。

2011

《致勝:威爾許給經理人的20個建言》


 

2010

《解讀中國經濟》

《激盪30中國企業

《龍形天下:中國製造未來十年新格局》


 

2009

《從歷史看領導》

《赫遜河畔談中國歷史》

 

2008


《第5項修練》

《孫子兵法》

 


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