美國福斯公司賣座的「機械公敵」(I, Robot)電影，以2035年的芝加哥為背景，講述人與機械人的科幻故事。片中，台灣巨大機械公司所產的Revive、Prodigy兩種自行車款，讓全球觀眾眼睛一亮。Revive 的前衛設計，徹底顛覆了自行車既有的結構和騎乘姿勢。使得它被電影《機械公敵》選中，將騎乘 Revive的人入鏡成為紐約街景，為這部電影場景增添未來感。而Prodigy 車款(下圖)則成為芝加哥大學藝術走廊的收藏。
西班牙昂斯車隊（ONCE Team）與德國T-Mobile車隊，在最具挑戰性的環法自由車大賽（Tour de France），先後榮獲四次團體總冠軍。當時西班牙車隊騎乘的是捷安特先進的碳纖維複合材料車種，全車重量僅有6.5公斤；德國車隊則是騎乘航太級碳纖維複合材料車種，車架重量不到800克。
沈方正(老爺酒店集團執行長)也曾說過：「一九九二年，我因工作關係接待德國客戶，公務結束後對方請我幫忙，帶他去買可以寄回德國的高級運動自行車。當時我滿心懷疑，高級自行車不都歐洲做的嗎？客人說，請你幫我找捷安特（GIANT）。我這才恍然大悟，原來捷安特早已名揚海外。」
劉金標是讓台灣揚名國際的巨大集團創辦人，以自創品牌「GIANT」（捷安特）成為全球自行車龍頭，被譽為台灣自行車業教父。連Discovery都曾拍攝過《台灣人物誌－劉金標》這部紀錄片。
劉金標回憶他投入自行車行業的往事，他說：「嚴格說起來，我的經營哲學，受父親影響最大，但這個影響很微妙，並不是認同他做生意的手法，反而是從小時候，不認同他做投機生意開始。
早在日據時代，父親就常跑日本、香港、上海，稱不上是國際貿易，他只是看到有什麼商機就做什麼。例如日本人喜歡香蕉，但香蕉不易保存，他就去批購快熟透的香蕉，做成香蕉乾賣去日本；二次大戰躲空襲的時候，房子不值錢，很多人沒東西吃，一隻雞可以換一棟樓房，他有獨特的經營邏輯，低進高出，那時我們在沙鹿，一度整條街的樓房都是父親擁有的。
在那種時空環境下，父親這樣做沒有什麼不對，只是在我的成長過程，逐漸了解到做投機生意的利弊。這樣的日子很不穩定，大起大落，光景好的時候，風風光光人人爭捧；虧錢的時候，被大家看不起，人情冷暖點滴都落在心頭。
後來台灣光復，父親眼見情勢安定了，把整條街樓房高價賣出，賺很多錢放貸賺利息，怎知後來四萬舊台幣換一元新台幣，最不值錢的反而就是錢。
這也是我後來想做製造業，投入實業經營的最重要原因之一。
父親到了晚年，轉而和人投資罐頭、麵粉工廠等製造業，我也是因為這個緣故，二十六歲自行創業前，就到他公司當麵粉廠的廠長。我始終記得父親常說的：「大興不離大敗」、「快燒、快冷，快臭酸；無燒、無冷，卡久長」（台語），前者是說，暴起暴落的成就，多半帶來災難性的下場；後者則要提醒，因一時景氣飆漲的股市、房地產，後面一定會有泡沫產生，唯有踏實經營才是上策。
自行車產業更吸引我的是，它是可以靠自己實力經營，持續創造穩定成長利潤的實業。
很多人看我熱中騎自行車，興致勃勃環島不夠，還一路騎到中國、日本，甚至遠征荷蘭，以為我一定對自行車有極高的興趣，才會投入這個產業。
事實上，若這樣認為，可就誤會大了。
我年輕時投資過螺絲釘、碳酸鈣、木箱事業、汽車貨運，也賣過從日本輸入的魚飼料等產品，但成績都不盡理想。後來，在龍井海邊全力投入養殖鰻魚的工作，1969年因為颱風侵襲，使得鰻魚大量流失，損失慘重。
我之所以跨入自行車業，一開始根本和興趣毫無關連，只是剛好38歲那年，和兄長投資的鰻魚養殖事業失敗，在一次偶然機會，與幾個朋友在中部聚餐，彼此交換商機看法，席間有人提到美國自行車市場不錯，建議不妨一試，眾人便集資成立「巨大機械公司」。
甚至取名「巨大」，也不是最優先考慮的公司名稱。當時國內吹起少棒熱，台南巨人隊在美國威廉波特拿到世界冠軍，股東們原本想借用巨人隊的響亮名號，以「巨人工業」為公司名登記，但已有人捷足先登，才改為巨大；第一任董事長也不是我，是一位經營瓦斯生意的友人，我只是擔任總經理。
因為做自行車是朋友邀約投資的生意，和我的興趣沒有特別關聯，剛開始只是當做副業，抱著早上十點多去蓋個章，中午還可以回家休息的天真想法，以為從此可以告別之前守在鰻魚養殖場，沒天沒夜、更沒有家庭生活的作息。
沒想到，這一做下去後，才知道每天都有新狀況，沒有原來想像中的簡單，當時自行車廠都是家庭工廠，散布在各縣市，不同廠家的零件規格互異，那時也還沒有國家工業標準，輪胎、輪圈廠各做各的，買來的輪圈和輪胎、螺絲和螺帽鎖不起來，每批出廠的自行車品質「哩哩落落」，客戶從國外傳真來的抱怨一長串，要改善的問題一大籮筐。
創業前三年沒有一張訂單，連續四年虧損，我一度想關門大吉。
後來我跑去日本研究《日本工業標準》（ＪＩＳ），買油標尺送廠商，大家有了共同一把尺測量公差。加上台灣車圈重量級大老、嘉義遠東機械創辦人莊俊銘，登高一呼，廠商才慢慢跟隨這套標準。
創業第六年，巨大終於獲得美國百年自行車品牌Schwinn的大訂單。兩方合作關係愈來愈深，巨大七五％產能、約一百萬輛自行車，全供應給Schwinn。
豈料對方以一張傳真，告知中止代工業務。一夕間，失去四分之三的業績，面臨存亡危機。
早期以OEM（專業代工）為主的巨大非常依賴外國的訂單，客戶臨時大抽單的情況下，不得不全力發展自創品牌「Giant」。
劉金標說： 「做容易的事，其他人會一窩蜂跟進，自行車看似容易，兩個輪子、一個把手兜起來而已。但要做得讓外國人服氣，洗刷台灣自行車「廢鐵」的刻板印象，需要比國外廠商更多倍的努力和創新。
我年輕時，幹勁十足，但毅力不夠，2~3年就換一個行業，並不是有哪一個行業我做失敗了才換，是個性沒定性。
到了38歲我穩重多了，覺得再這樣打滾不行，沒有自己的根和事業，最後選到了自行車行業，但那時也不知道對不對，我只想走自己的路，不想學人家。
小時候，長輩都會教我們要學誰，我們教小孩也是，要學王永慶、張忠謀。後來我已經不學別人了，因為再學也不像，無法超越。
我常說一個人最不了解的是自己，一定要把自己潛能開發出來，要做了才知道的能力，努力爬上去後才能看到另一片商機和舞台。所以那時我就決定要走自己的路，不要跟隨別人。
巨大做過很多不追隨別人經營模式的「Only One」，那是來自著眼未來趨勢，把獨特性和市場需求，一樣一樣找出來，從來都不是先設想要賺多少錢，因為如果把利潤排在第一優先，再討論經營策略的話，經營的本質會遭到扭曲。
換句話說，「唯一」是我們的方向和策略；世界「第一」是結果，而非一開始存在想要成為世界第一的野心。」
或許是劉金標與眾不同的思想，造就了巨大今日不同凡響的成績。
劉金標的女兒劉麗珠也在《沒有唯一，哪來第一》這本書中，說出自己對父親的敬佩：「幾年前，小兒子從紐約大學商學院畢業，立刻在美國一家知名外商金融業找到薪水優渥的工作，我很得意的告訴父親，他孫子的工作是錢多事少。
他一聽卻叫我轉告兒子，這個工作不可以久做，了不起一年就該換了。
問為什麼，這可是人人羨慕的工作啊！父親的回答是，這種工作輕鬆、薪水高的easy money，會磨掉一個人的志氣，人只會越來越懶。
這就是我的父親，永遠有他自己的想法，永遠有很深的危機意識，也讓人要花很長的時間才懂得他。」
這樣一位深謀遠慮的人，卻一直到老年都保持著年輕的心。
劉金標73歲時，某天在看電影「練習曲」，竟深受其中一句台詞的激勵，「有些事現在不做，一輩子都不會做了。」，於是決定挑戰自行車環台。
2007年2月開始，他便開始自我訓練與調整。於2007年5月7日從台北中正紀念堂出發，克服坐骨神經痛和小腿靜脈血栓炎宿疾，完成15天，總計927公里的自行車環島。
2009年，劉金標挑戰中國大陸北京到上海1668公里路程，2014年80歲時，再度完成自行車台灣環島。
以下我們就來分享，歐美人心中的高級單車品牌"捷安特"創辦人，劉金標的推薦書單：
精實現場管理：豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務
劉金標推薦說：「兩位豐田式工廠管理實務專家連袂合著，把多年來的實務經驗彙集成書，秉持著豐田人不藏私的偉大情操，公諸於世，這是值得追求豐田式生產管理者研讀的一本好書。」
他的致富密碼，你的賺錢祕笈
劉金標推薦說：「給想要成功的經營者參考。本書以十五個成功案例，證明老行業同樣可以創造新生機，一樣可以歷久彌新。」
例如被迫繼承家業的「欣昌錦鯉」鍾瑩瑩，她以文化美感賣魚、打進歐洲市場，竟然六年就還掉家中一億多的負債。
隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢
無論你選哪個牌子的牙膏，有超過3成的機會用的是愛索爾（Essel Propack）軟管；
可口可樂暢銷全球，每瓶都少不了永本茲勞爾（Jungbunzlauer）的檸檬酸；
你常用的不論是Visa還是萬事達卡，全球80％的晶片卡都靠德路（DELO）黏膠才能刷遍全球！
這些企業名字你可能沒有聽過，但它們的產品或服務在我們的生活中卻是不可或缺。它們就是深藏在價值鏈之中的「隱形冠軍」。
西蒙是繼杜拉克後，最受矚目的歐洲管理大師，西蒙發現，全球有98%的市場是小市場，但大家卻只把大企業當做學習典範。
其實，專注經營單一市場的成功經驗，更適合大家學習。而且，德國經濟在大震盪中仍能持續成長，靠的就是這些隱形冠軍持續成長、創造就業。
最活力的老後
本書為真人真事，揭開歐嘉奶奶95歲創下32項世界紀錄的秘密。
歐嘉奶奶77歲才開始想要運動，到95歲打破32項世界紀錄！
她的不老，不是因為追求回春，而是積極面對老年。
歐嘉奶奶長壽、健康與滿足的生活證明——老年，可以是很棒的時光。
就溜吧！拋開一切環島去：女力單車體驗記
劉金標推薦說：「本書作者藍麗娟小姐是一位資深的作家和媒體人，學驗俱豐、文筆流暢，許多著作都膾炙人口。去年金標環台的紀實《我的環台夢》一書，也是出自藍小姐的力作。此次藍小姐全程參與親自騎乘，對於行前及行程中的諸多觀察和體驗，當然會更真實深刻。本書內容之精采和可讀性，自可期待，金標特為序推薦。」
鐵人三項完全指南
游泳、自行車、跑步全能運動入門書，帶你更深入鐵人三項的迷人世界。本書涵蓋各項訓練所需的知識，包括營養、動機、避免運動傷害與串連三項運動轉換的技巧。
掌握影響力：促動改變的6種力量
所謂的「領導人」，就是能夠影響他人行為，達成重要目標的人。
聽到「影響」二字，你可能馬上會聯想到層次較低、充滿心機的「說服」技巧，但本書不是要教你運用各種話術來解決問題或達成目標。如果你只是想在日常生活中達成簡單目標，那這本書可能不適合你。
本書的目的層次更高、追求的效果更持久，所以需要更強的工具。
創新世代12個人文思維
劉金標推薦說：「蔡校長的人生經驗、建校的使命感、辦學的熱情與創新，以及對於質的要求，在這本書中一覽無遺。這是一本可以輕鬆閱讀的好書，充滿了許多智慧，可以從中獲得許多啟發。」
六產達人：123產如何點石成金
劉金標推薦說：「這是一本關於產業發展與體驗經濟的書，從消費者的感質為要素，體驗生活態度與價值主張的好書。
體驗亦是消費者認定品牌的重要依據，不論是欣葉餐廳及鬍鬚張的商業達人，或是誠品書店及九份茶坊的生活達人，都是本身早已建構良好的核心感質，讓消費者親身體驗，感受其與眾不同的優勢，從而建立起對該品牌的信賴度。」
